15 Indikator Kinerja Kepala Sekolah yang Efektif

15 Indikator Kinerja Kepala Sekolah yang Efektif - AsikBelajar.Com.  Berdasarkan langkah-langkah reformatif dan analisis obyektif, maka dapat dikemukakan indikator-indikator kinerja kepala sekolah efektif di era global sebagai berikut:

1.    Mewujudkan proses pembelajaran yang efektif, yang mencakup aktifitas-aktifitas:
a.    Menciptakan situasi kelas yang kondusif
b.    Menumbuhkan siswa (sikap) aktif, kreatif, kritis, dan memahami materi ajar
c.    Menumbuhkan rasa percaya diri dan saling menghargai sesama
d.    Memotivasi kemampuan siswa untuk menggunakan media pembelajaran
e.    Siswa memiliki sumber belajar

Baca Juga: Ciri-Ciri Kepala Sekolah yang Efektif

2.    Menerapkan system evaluasi yang efektif dan melakukan perbaikan secara berkelanjutan, dengan menyiapkan dan melaksanakan:
a.    Adanya jadwal evaluasi terprogram
b.    Alat evaluasi yang standard
c.    Analisa hasil evaluasi/belajar
d.    Pelaksanaan program perbaikan, pengayaan, dan penghargaan yang berkelanjutan.
e.    Penerapan tutor sebaya/Team Teaching
f.    Penulisan kisi-kisi, soal yang profesional

Baca Juga:  Praktik Kepemimpinan Kepala Sekolah yang Efektif Dalam 3 Tahun

3.    Melakukan refleksi diri ke arah pembentukan karakter kepemimpinan sekolah yang kuat, yang ditunjukkan dengan:
a.    Dapat memberi keteladanan
b.    Komitmen terhadap tugas
c.    Kebersamaan/kekompakan dalam melaksanakan tugas
d.    Implementasi Imtaq/amaliah

4.    Melaksanakan pengembangan staf yang kompeten dan berdedikasi tinggi, melalui:
a.    Pemberian penghargaan dan sanksi yang tepat
b.    Pemberian tugas yang adil dan merata sesuai dengan kemampuan
c.    Memberikan kepercayaan dan kesempatan untuk mengembangkan kreativitas

5.    Menumbuhkan sikap responsif dan antisipatif terhadap kebutuhan, dengan:
a.    Senantiasa mengikuti perkembangan IPTEK dalam PBM (Sarana dan Metode)
b.    Membiasakan warga sekolah berkomunikasi dalam bahasa Inggris (Bahasa Asing)
c.    Membudayakan sikap selalu ingin maju
d.    Memperluas kerja sama dengan pihak luar dalam rangka otonomi sekolah
e.    Mengadopsi masyarakat dalam rangka meningkatkan mutu di segala bidang

6.    Menciptakan lingkungan sekolah yang aman dan tertib (Safe and Orderly), dengan:
a.    Memantapkan tata tertib yang tegas dan konsekuen
b.    Kerjasama yang baik antara sekolah, masyarakat sekitar dan aparat keamanan
c.    Menjadikan sekolah yang bebas dari rokok dan Narkoba
d.    Menciptakan rasa kekeluargaan yang tinggi di antara warga sekolah (5 S = Salam, Sapa, Sopan, Senyum, Silaturahim)
e.    Menciptakan nuansa sekolah yang aman, tenteram dan damai (Taman, Penghijauan, Musik, yang halus)

7.    Menumbuhkan budaya mutu di lingkungan sekolah, dengan cara:
a.    Memberikan reward kepada guru, siswa yang berprestasi
b.    Memberdayakan MGMP tingkat sekolah/Hari MGMP/Sabtu
c.    Mewajibkan warga sekolah untuk memberdayakan perpustakaan/sumber belajar lainnya
d.    Peningkatan kualitas kehidupan beragama
e.    Memiliki target mutu yang tinggi dan slogan /motto
f.    Menanamkan rasa memiliki pada warga sekolah

8.    Menumbuhkan harapan prestasi tinggi, dengan:
a.    Mengadakan lomba cepat dalam kegiatan class meeting
b.    Membuat jadwal rutin Olah Raga prestasi
c.    Mendorong siswa untuk mengikuti     perlombaan-perlombaan
d.    Memiliki komitmen dan motivasi yang kuat
e.    Guru hams memiliki komitmen dan harapan tinggi terhadap siswa
f.    Semua harus memiliki motivasi tinggi untuk berprestasi

9.    Menumbuhkan kemauan untuk berubah, dengan:
a.    Mengikutsertakan guru untuk menambah wawasan
b.    Pemberian motivasi kerja yang tepat
c.    Memberikan kesempatan untuk pengembangan/ peningkatan jenjang karir
d.    Melakukan pembinaan

10.    Melaksanakan Keterbukaan/Transparan Managemen Sekolah, dengan cara:
a.    Membuat Program kerja, yang melibatkan semua warga sekolah
b.    Sosialisasi Program kerja
c.    Melaksanakan Program
d.    Mengadakan Pembinaan secara kontinue
e.    Membuat Laporan hasil pelaksanaan secara periodik
f.    Mengadakan rapat Evaluasi secara periodik

11.    Menetapkan secara jelas mewujudkan Visi dan Misi, dengan:
a.    Memberdayakan seluruh komponen sekolah dalam menyusun Visi sekolah
b.    Melibatkan semua komponen sekolah dalam menjabarkan Visi ke dalam indikator yang jelas
c.    Menyusun Misi Realistis yang terdiri dari jangka pendek, menengah dan Panjang untuk mencapai Visi, dengan melibatkan semua komponen sekolah

12.    Melaksanakan pengelolaan tenaga kependidikan secara efektif, dengan:
a.    Memberdayakan disiplin guru dan karyawan
b.    Membudayakan pelayanan prima
c.    Meningkatkan profesionalisme guru dan karyawan melalui pelatihan-pelatihan atau lainnya
d.    Meningkatkan kesejahteraan guru dan karyawan
e.    Menciptakan iklim kerja yang kondusif dan kompetitif yang sehat dengan memberikan penghargaan dan sanksi

13.    Melaksanakan pengelolaan sumber belajar secara efektif, dengan:
a.    Menginfentarisir semua sumber-sumber belajar, di dalam dan di luar sekolah
b.    Menentukan sumber belajar yang     efektif sesuai kemampuan sekolah
c.    Pengadaan sumber-sumber belajar sesuai kemampuan
d.    Sosialisasi pemanfaatan semua sumber belajar
e.    Merencanakan pemanfaatan sumber belajar

14.    Melaksanakan pengelolaan kegiatan kesiswaan/ Ekstrakurikuler secara efektif, dengan:
a.    Menginfentarisir sarana prasarana ekstrakurikuler
b.    Menginfentarisir minat dan bakat siswa
c.    Mencari peluang kerjasama dengan pihak lain
d.    Mencari peluang pengadaan dana dari donatur
e.    Menentukan jenis-jenis ekstrakurikuler

15.    Mengembangkan kepemimpinan instruksional, dengan cara:
a.    Mendorong murid untuk bekerja keras mencapai standar prestasi nasional.
b.    Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan program instruksional untuk memastikan bahwa kurikulum dan pembelajaran efektif telah diterapkan, didukung dengan penggunaan strategi penilaian secara tepat.
c.    Mengajak semua pihak terkait di sekolah melaksanakan pengambilan keputusan yang didasarkan kepada visi, misi, dan prioritas program.
d.    Memantapkan dan mempertahankan harapan berprestasi yang tinggi kepada murid secara rutin dengan melakukan best practices dalam kepemimpinan, pembelajaran, dan perbaikan instruksional.
e.    Bekerjasama dengan para guru dan staf dalam mengidentifikasi sumber-sumber dan materi sesuai dengan kemampuan anggaran.
f.    Bekerjasama dengan guru dan staf dalam memperbaiki dan menetapkan kalender akademik.
Tag : Manajemen
2 Comments for "15 Indikator Kinerja Kepala Sekolah yang Efektif"

kalo kepala sekolah sih jarang punya masalah kecuali dalam memberi contoh yang baik bagi siswa. Itu doang kebanyakan gak sesuai prosedur.

Iya betul... Makasih sdh berkunjung...

Berikan Komentar Terbaik Anda Disini [NO SPAM, SARA n PORN]. Terima Kasih

Back To Top